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    農業科研院所后勤工作存在的問題及對策_農業科研院所改制

    來源:六七范文網 時間:2019-05-22 04:47:22 點擊:

      摘要 分析了農業科研院所后勤工作中存在的問題,并提出了相應的對策,以期提高工作效率,為農業科研院所后勤工作的開展提供參考?! £P鍵詞 農業科研院所;后勤;管理;對策
      中圖分類號 F270 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739(2012)14-0297-01公益性農業科研院所是中國科技創新體系中的一支主力軍??蒲性核筛鱾€部門組成,后勤服務是保障科研院所正常工作開展的基礎性工作。只有將后勤工作做好,才能夠解除科研人員工作、生活的后顧之憂,促使各項工作順利開展。后勤工作在農業科研工作中發揮著重要的作用,要充分認識其重要性。
      農業科研單位后勤工作的主要職責是管理和服務,通過對單位所有人、財、物的合理配置和有效利用,更好地為單位職工特別是科研人員的工作、生活提供服務和保障。如何圍繞公益性農業科研院所的重點工作做好后勤保障的各項工作是實踐過程中要認真思考的問題?,F以遼寧省經濟作物研究所后勤管理工作為例,介紹公益性省級農業科研院所后勤工作存在的問題及解決對策,以供參考。
      1 農業科研院所后勤工作存在的問題
      1.1 經費短缺
      遼寧省經濟作物研究所是全額撥款公益性農業科研院所,單位資金主要來源于2個方面:一方面是定額的行政事業費;另一方面是科研項目經費??蒲许椖拷涃M??顚S?,必須用于科研項目支出。后勤工作主要是為科研服務,其一部分經費由院所內的科研經費支出。但在實際工作中,受種種因素的影響,科研經費很少或者相關部門幾乎沒有將后勤費用納入其支出計劃中。在沒有其他創收來源的情況下,后勤工作的資金就由行政事業費支出?,F有的行政事業費是按照人員編制定額預算的,但在日常的后勤工作中卻遇到了一些問題。由于后勤工作的特殊性,其工作資金不能簡單地按照人員編制來安排,環境衛生、安全保衛、房屋修繕、用水用電、機耕作業等工作均需要有資金作保障,而按照人員編制劃撥的資金不能夠滿足其需要,后勤工作常因經費短缺而不能順利開展。
      1.2 人員少,任務重,矛盾突出
      受事業單位崗位設置制約,從事后勤工作的職工數量有限,但是后勤工作涉及到環境衛生、安全保衛、水電維護、房屋修繕、機耕作業、食堂工作等諸多方面,工作細致繁雜,不僅要為科研工作正常運轉提供物質保障,為工作人員的衣、食、住、行提供優質服務,還要為職工創造良好的工作生活環境。人員少、任務重使后勤工作不能“面面俱到”。以遼寧省經濟作物研究所安全保衛工作為例,該所科研用地面積大,又緊鄰居民區,每到秋收季節,周圍居民會到田間采收果實,僅靠后勤保衛為數不多的工作人員,很難看護周全,常常出現科研材料丟失等情況,嚴重影響科研工作的順利開展。
      1.3 晉職晉級難,人員不穩定
      在科研單位中,很多從事后勤工作的職工在職稱上仍然為研究系列,但是由于不是直接從事科研工作,很難取得科研成果及科研獎項,在職稱評聘及崗位競聘上處于劣勢,導致后勤管理人員心理上不平衡,人員流動頻繁[1-2]。
      1.4 后勤工作社會化難度大
      隨著社會和經濟的發展,將科研院所后勤工作推向社會,提高其社會化程度,是提高后勤工作效率的重要方法。但是在實際操作中卻存在一些阻礙因素:一是觀念陳舊。部分職工認為后勤工作技術含量不高,單位配置了后勤人員,不需要將其社會化。而一些后勤工作人員擔心在社會化后個人待遇和社會保障會受到影響,也不愿意后勤工作社會化。二是職工及離退休人員對單位的依賴太強。將后勤工作進行社會化,面臨的困難是多方面的。單位后勤工作社會化不是一個短時間能夠完成的工作[3-4]。
      2 對策
      隨著社會經濟的發展,科學技術不斷進步,人們的認識水平也在不斷提高,各單位事業在加快發展,業務范圍不斷擴展,人們對后勤管理和服務的要求也越來越高,構建“和諧高效”的后勤管理服務體系成為每個單位后勤工作的一個難題。為此,要想做好各項后勤工作,需要從以下幾個方面著手。
      2.1 開源節流,緩解經費壓力
      后勤管理工作中要堅持細致工作,避免浪費,踏實地做好節流工作,在此基礎上要充分發揮后勤工作的優勢和后勤工作者的主觀積極能動性,立足單位的基本情況,發揮自身優勢,增加經濟收入。結合公益性農業科研單位特色,后勤的經營開發要與單位的科研成果、科技產業工作緊密配合,不斷拓展經營范圍,在農資農化、機耕作業、園林綠化、科技產品的包裝、推廣、銷售上下功夫。
      2.2 建章立制,實現后勤工作規范化
      首先,加強規章制度建設,嚴格工作規范。后勤工作服務面廣,人員多,事務多,要求高,必須建立和完善各項規章制度,盡量使各項工作制度化、程序化。其次,崗位安排責任到人。后勤工作繁雜多變,只有分工明確,才能在遇到問題和需要解決問題的時候知道應該找“誰”。再者,團結協作,人人有責。后勤工作事無巨細,總有一些臨時性、隨機性的事務是無法事先明確專人負責,后勤人員要有責任意識,遇到問題時,一定不能以“不歸我管”作為推辭;任何事情都應盡量解決;能找到專人負責解決的,應安排專人解決。后勤工作人人有責,既可以向領導匯報,也可以集合集體的智慧解決問題。最后,要做好及時、有效的信息反饋工作,要秉持認真負責的態度,解決好工作人員遇到的問題。如果遇到無法解決的問題,要做好溝通、解釋等善后工作,切不可采取不予理睬的態度。
      2.3 引進來、走出去,逐步實現后勤工作社會化
      樹立花錢買服務的觀念,自己干不了、干不好的事要引入社會服務。例如,遼寧省經濟作物研究所的安全保衛工作、環境衛生、職工家屬區的物業管理等工作都可以引入社會力量,交給專門的保安公司、保潔公司和物業公司來管理,這樣既實現了專業化,又能節約成本。努力提高后勤工作人員的服務質量和服務水平,增強專業技能,面向社會,發揮自身優勢,通過兼職兼薪、技術指導、合作研究、共同開發等形式,使后勤工作逐步實現社會化。
      總之,后勤管理和服務工作是推動單位科研事業順利發展的重要環節,農業科研事業單位后勤管理一定要立足單位的實際情況,在工作實踐中,不斷總結經驗和教訓,穩步推進后勤的社會化改革,在提高服務能力和服務水平上有所作為,才能真正服務于公益性農業科研單位,促進公益性農業科研單位又好又快發展。
      3 參考文獻
      [1] 董君瑞.淺談如何激發人力資源潛能提升高校后勤服務水平[J].天津市財貿管理干部學院學報,2012,14(1):43-45.
      [2] 張小妮.進一步深化高校后勤服務功能的思考[J].惠州學院學報,2012,32(1):125-128.
      [3] 王俊現.遵程序 循步驟 重實效 促進后勤工作上水平[J].黨史博采:理論版,2012(1):62-63.
      [4] 牛群.技工院校后勤服務工作的社會化改革[J].科技信息,2012(6):60.

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